项目组合管理和过程改进专栏

2005年，IBM BCS 对全球450位著名 CEO 进行访谈，了解他们最关心的问题，结果表明 CEO 最关心的是业绩增长、灵活创新和人才。面向企业发展和 CEO 的要求，人们给出了“业务驱动 IT 发展”的思路；但随着 IT 技术的发展，聪明的 CIO 们很快发现，整个行业的发展正在由“业务驱动 IT ”向“ IT 驱动业务”转变，完善的 IT 管理、灵活的 IT 构架、整合的 IT 流程，正在为企业提供随需应变的业务模式，促使企业在竞争中取胜。灵活的、强健的企业的 IT 环境，逐渐成为企业发展的核心竞争力！

IBM Rational 以其在软件工程领域最先进的方法论和工具平台为基础，秉承“工艺决定质量，管理保护投资”的理念，为企业 IT 项目组合管理和过程改进提供了完整的方法和平台支持。

developerWorks 中国网站与 Rational 资深技术专家合作，创建了“项目组合管理和过程改进”专题，它以 IBM Rational 最新的项目组合管理方法和工具为基础，通过笔者在实际工作中的实践经验和探索，为正在进行项目组合管理过程改进的企业，提供了总体规划、分步实施、随需应变的过程改进方法和平台搭建过程，通过为企业提供可持续改进的项目组合管理过程和平台，为企业“ IT 驱动业务”发展的总体战略的实现，提供有力支持。

如果您有多于一种的证券，那么您有一个投资的组合。您通过购买额外的股票、债券、公共基金，或其他投资来构建投资组合。您的目的是，通过选择您认为会增值的投资来增加投资组合的价值。

根据现代投资组合理论，您可以通过创建多样化的投资组合来减少投资风险，多样化的投资组合包括很多不同类型或等级的安全保证，以便至少其中的一些可以在任何的经济环境中创造很多的回报。

而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI 对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”，即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

要了解项目组合管理方面的完整介绍，请浏览由方法论专家 Michael F. Hanford 撰写的 “项目组合管理入门”。